AIによる要約
- 貞観政要を座右に挑む事業構造の転換
- 学生時代の苦労と西部ガス入社の原点
- 出向経験から生まれた人を大切にする経営
タイムライン
事業変革と座右の書
君主のあり方を説く『貞観政要』を読み返す習慣に触れ、社長就任後の2年間で推進してきた事業構造の転換について説明する。総合エネルギーを中核とし、不動産と海外事業を柱とする戦略を描く。
学生時代と就職の原点
家計を支えるためにアルバイトに明け暮れた学生時代を振り返る。地元での生活を望み、エネルギー業界に関心を持ったことから西部ガスを志望し、入社に至る経緯を語る。
出向経験と組織変革
2回の出向経験で学んだPDCAサイクルやマネジメントの知見を、現在の経営に活かしている。人を大切にする姿勢を重視し、高卒の執行役員登用など、人事制度の改革にも取り組む。
恩師の教えと次回の展望
自身の経営観に影響を与えた3人の経営者から学んだ「胆力」「誠実さ」「不屈の精神」について語る。また、次回ゲストとしてJR九州の古宮社長を迎える対談への期待を示す。
※Podcast番組をもとにAIを用いて自動生成されたもので、誤った情報や不完全な記述を含む可能性があります。正確性や品質は保証されませんので、必要に応じて他の情報もあわせてご参照ください。