バンドマンがビジネスで優秀な理由

Podcast番組「脱線おじさんズ」で、パーソナリティのバーティ氏が「ある程度やったバンドマン優秀説」という持論を熱く語る一幕があった。 自身のバンド活動と店舗経営の経験から導き出されたこの説は、バンド活動で培われる意外なスキルが、ビジネスの世界で大いに役立つというものだ。

「ある程度」の定義とは？

バーティ氏が提唱する説の肝となるのが「ある程度」という基準である。氏によれば、それは単に楽器を弾けるということではない。 具体的には、「音源やグッズを作ったことがある」「県外へのツアーに行ったことがある」「自分たちの自主企画を打ったことがある」という3つの経験を持つバンドマンを指す。

これらの活動を自らの手で行った経験こそが、後に活きる重要なスキルを育む土壌となる。

体力とレスの速さ、そしてビジネス感覚

バーティ氏が挙げる「優秀ポイント」は主に3つ。 まず、過酷なスケジュールをこなす「体力」。 次に、多くの関係者と連携するために必須となる「レスの速さ」。 そして、最も重要だと強調するのが「コストをかけて利益を出す感覚」、すなわちビジネスの基本感覚である。

バーティ氏は、「個人的には一番でかい」とこの点を力説。

音源制作を例に、「レコーディングにいくら、ミックスマスタリングにいくら、デザイン費、CDのプレス代にいくら掛かるか。 そうすると、これを1枚あたりいくらで売って、何百枚売れば元が取れるかという計算が必要になる。意外と自分の商品やサービスでこれをやったことがない人が大多数なんです」と語った。

身銭を切って投資し、それを回収・利益化するという一連の流れを当事者として経験することの重要性を指摘した。

身銭を切る経験が生む「真っ当な交渉力」

このビジネス感覚の有無は、実生活の場面でも顕著に現れるという。

バーティ氏が経営するイベントスペース兼バーでは、利用者からの交渉内容にその差が如実に出るそうだ。 バンド経験のない人からは、悪気なくコスト度外視の無茶な交渉をされることが多いという。

一方でバンドマンからの交渉は全く違う。「

受付をこちらで手配して1人立てるので、店舗側はアルバイトを雇わなくて済みますよね。

その人件費分を削った上で、この金額でどうですか」といった、相手のコスト構造を理解した上での「至極真っ当な交渉」をしてくるのは、決まってバンドマンだったと振り返る。

自らが企画を立て、場所を借り、人を集めた経験が、見えないコストを想像する力を養っている証左だろう。

失敗経験こそが最大の武器

さらに、この説の説得力を増すのが「失敗経験」の価値である。

バーティ氏は「自分が丹精込めて作ったものが、あんまり売れないという経験もするじゃないですか。それがめちゃくちゃ大事ですね」と断言。自信作が売れない経験を通して、「一生懸命作ればいいものは買ってもらえるんじゃないか」という幻想から覚め、現実的な視点を持てるようになると分析した。

また、人を集めることの難しさを骨身に染みて知っていることも大きい。

「ただ開催したら人が来るだろう、というやったことないからこその楽観」が、行政のイベントなどで見られる失敗の一因だと指摘。 バンド活動は、こうしたビジネスにおける「失敗をオールラウンドに経験できる」貴重な機会だと結論付けた。

実際に氏の周りでも、バンド活動に真剣に取り組んでいた人物は、解散後に就職したり起業したりしてもうまくやっているケースが多いと語っていた。