成果に直結するリスキリングと実践的な学びの型

社外人事部長として企業の組織課題を解決する長谷川満が、ポッドキャスト番組「人事のお悩みまるっと解決ラジオ」で、現代のビジネスシーンに不可欠な「リスキリング」の本質を語った。

技術の陳腐化に対応するリスキリング

冒頭、長谷川はリスキリングの定義を解説。技術の陳腐化に対応するため、Google等のIT企業から生まれた概念だと紹介する。国内事例として銀行の窓口業務縮小に伴う配置転換を挙げ、「これまでのスキルを脇に置き、新たな業務を身につけるのが本質だ」と力説。単なる勉強ではなく、組織内での生存戦略として自己をアップデートする重要性を説いた。

アウトプット前提の学びが成果を生む

ビジネスマンに求められるのは具体的な成果だ。「知識はあくまでプロセスであり、使わなければ意味がない」と言い切る。学ぶことに満足し実務に移さない姿勢に警鐘を鳴らした。 また「アウトプットが先、インプットは後」という学習法を提示。実践することを先に決め、必要な知識を後追いで補うスタイルが最も効率的だと主張した。 「実践を前提に情報を吸収する。これこそが本質だ」と知見を披露。リスナーの背中を押して締めくくった。