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#018【大陽製粉株式会社】② 2026/08/02

あんしん財団プレゼンツ　福岡企業リサーチ
10分34秒
2026年8月9日

AIによる要約

  • 大陽製粉の組織改革と若手育成
  • AI活用による生産性向上と賃上げ
  • 鹿野社長の生涯学習と社員への想い

タイムライン

組織改革とコーチングの導入

社員の半数が入れ替わる中でコーチングを導入し、組織文化を刷新。多様性を尊重し、社員一人ひとりのキャリア形成を重視する体制へと移行しています。

生産性向上と大幅な賃上げ

3年間で月額5万円の賃上げを目指すプロジェクトを完遂しました。AIの活用により生産性を高め、得られた利益を報酬に還元することで能動的な組織を築いています。

※Podcast番組をもとにAIを用いて自動生成されたもので、誤った情報や不完全な記述を含む可能性があります。正確性や品質は保証されませんので、必要に応じて他の情報もあわせてご参照ください。