150.会議変革「反対なし＝納得」ではない！現場が自ら動き出す「オープンクエスチョン」活用術

リーダーの心得

9分27秒

2026年10月23日

AIによる要約

会議で賛成したのに動かない理由
本音を引き出す質問と進行術
具体的な行動計画へ落とし込む会議術

: 会議で賛成したのに動かない理由
会議で決まったはずの案件で現場が動かないのは、「反対しなかった」だけで「納得した」わけではないためである。クローズドな問いかけをやめ、オープンクエスチョンを活用して本音や問題点を引き出し、行動を促す場にする重要性を説く。

: ファシリテーターの役割と質問力
会議の司会はリーダーが務める必要はなく、若手や第三者がファシリテーターを担うことで率直な意見が出やすくなる。質問力を磨くことは、部下育成や家庭環境などあらゆる場面で役立つスキルになると語る。

: 実効性の高い会議の進め方
会議を単に決めて終わりにせず、具体的な行動計画まで落とし込むことが重要である。質問力のあるファシリテーターが会議を主導することで組織の成果につながり、業務効率も向上するとまとめている。

※Podcast番組をもとにAIを用いて自動生成されたもので、誤った情報や不完全な記述を含む可能性があります。正確性や品質は保証されませんので、必要に応じて他の情報もあわせてご参照ください。