第21回: シティコネクション吉川社長インタビュー後編&BitSummit/丹後くろまつ号を語る

31分34秒
2026年5月29日

AIによる要約

  • ゲーム事業で成果を出す5年間の積み上げ戦略
  • 10年で売上10倍を実現する多角的なIP活用術
  • 丹後くろまつ号の感動とBitSummitの考察

タイムライン

ゲーム事業継続と積み上げの重要性

シティコネクション吉川社長を迎え、事業継続の要諦を伺う。カタログIPビジネスで成果を出すには、最低5年の積み上げが必要であると語る。

売上10倍を達成したIP戦略

10年で売上を10倍に伸ばした経営手法を解説。今後はゲームの枠を超え、IPを多角的に活用する総合商社的な展開を目指すビジョンを明かす。

経営者の役割と現場への委譲

企画立案と契約に特化する経営スタイルを提示。選択肢を増やして土台を整え、実際の開発は現場のチームに委ねる組織論の重要性を語る。

丹後くろまつ号とBitSummitの考察

レストラン列車「丹後くろまつ号」の魅力を紹介。BitSummitを振り返り、インディー開発における世界市場を見据えた戦略の不可欠さを強調する。

※Podcast番組をもとにAIを用いて自動生成されたもので、誤った情報や不完全な記述を含む可能性があります。正確性や品質は保証されませんので、必要に応じて他の情報もあわせてご参照ください。