「絶望の窓際族」が語る、理不尽な人事評価への処世術

ポッドキャスト番組『絶望の窓際族』のパーソナリティを務めるじょるの氏が、年始の放送回で会社の人事評価制度について持論を展開した。不登校や転職失敗などを経て「窓際族として転生」したという同氏が、組織で消耗しないための考え方を語っている。

恣意的な評価への疑問

じょるの氏は、日本の労働者の大多数を占めるサラリーマンが直面する人事評価について、その実態は評価者の胸三寸で決まる恣意的なものであると指摘する。具体的な例として、プロジェクトで真面目に貢献するAさんと、自己主張が激しく協調性のないBさんがいた場合、本来評価されるべきAさんではなく、Bさんの方が高い評価を得るケースは「ザラにあるわけですよね」と語った。

これは評価項目に対する明確な達成基準がなく、「評価する人って、仕事ぶりをそんなに細かく見ていない人が多い」ためだと分析。結局は、評価者の耳に入る評判や、「何と言っても、その評価する人の心証の良し悪し。これだけで決まる」と、評価制度が抱える構造的な問題に疑問を呈した。

異動で激変した自身の評価

こうした考えに至った背景には、じょるの氏自身の壮絶な経験がある。かつて所属していた部署で、2年連続で自分だけが昇給やボーナス面で不当な評価を受けたと告白。「もう使わなくなるシステムのメンテナンスみたいな。しかもそれが難易度が高くて」という、ベテランにしかできない仕事を任されていたにもかかわらず、決定権者から好かれていないという理由だけで評価されなかったという。

この理不尽さから異動を決意し、部署を変わったところ、働き方は以前と全く同じにもかかわらず「職場の中では最強の評価もらいました」と、評価が180度変わったことを明かす。「評価なんて、本当そんなもんなんですよ」と断言し、評価のために人生の時間を浪費することの無意味さを訴えた。

「窓際族」という処世術

そこでじょるの氏が提唱するのが、「やっぱね、窓際が一番いいです。すごく楽です」という「窓際族」としての生き方だ。出世ラインから外れることを「競争に負けた」と捉えるのではなく、独自の幸せな場所を掴むという逆転の発想である。ただし、何もしないわけではなく「何か一つ飛び抜けた技術とか調整能力とかを持っといてほしい」と、組織の中で代替の利かない存在になることの重要性も強調する。

さらに、格闘家・青木真也の著書『空気を読んではいけない』の一節「凡人が空気を読んでしまったら、本当に空気になってしまう」を引用し、周りに合わせて自分を殺し「他人の養分になっちゃうだけだ」と力説。評価に振り回されず、自分の価値を自分で守るための、現代社会における一つの処世術と言えるだろう。