若手社員を伸ばす褒め方と叱り方の境界線

ポッドキャスト番組「JYOBUTSU RADIO」の最新回が配信された。 パーソナリティのデビとツルが、現代のマネジメント論を展開。 リスナーから寄せられた「ハラスメントを恐れて厳しい指導ができない」という新任管理職の悩みに答える形で、若手社員の育成法について解決策を提示した。

パワハラを恐れる現代の管理職へ

デビは自身がリーダーを務めていた頃、部下の恋愛相談にも乗っていたと明かし「今だったらやばいよね」と苦笑。 第三者が不快感を抱けばハラスメントと見なされかねない難しさに触れつつも、二人は「相手を思い伝える原理原則は、今も昔も変わらない」と、信頼関係構築の大切さを熱弁した。

褒める指導と叱る指導の境界線

話題は「褒めて伸ばす」と「叱って伸ばす」の使い分けへ。 ツルは「ウィル（やりたいこと）がないときは褒め、ウィルがあるやつは叱る」という基準を提示。 明確な目標がない若手には、小さな成果を褒めて自信を植え付け、できること（キャン）を広げさせることが先決だという。

デビも「キャンの面積が広がれば、やりたいことができてくる」と同意。 最後はリスナーに向けて「僕らでコンサルを受けましょうか」と笑いを誘いつつ、温かいエールを送った。