評価で驚くのは失敗か 米海軍に学ぶ最強組織論

ポッドキャスト「いつまじラジオ」にて、パーソナリティのJと上原が、書籍『アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方』を元に組織論を展開した。

二人は自分たちの組織が目指すべきチーム像と重ね合わせ、マネジメントの真髄について語り合った。

米海軍に学ぶ命令と評価の極意

書籍の中でJが感銘を受けたのが、命令を下す際の3つの条件（目標の明確化、十分なリソース、訓練）だ。

さらに上原を唸らせたのが評価の記述。部下に点数を与えた時に驚かれるようでは、評価が正しく行えていないという一節に対し、上原は納得の表情を見せる。

事前のフィードバックがなく突然評価を伝えると信頼関係が崩れ、離職に繋がるとし、日頃のコミュニケーションの重要性を語った。

職場の繋がりと改革の決断

また、同書が推奨する「友人たちと楽しむこと」の重要性にも共感。ボードゲームなどの雑談が、いざという時の団結力を生むと同調した。

一方で、革新的な挑戦に伴う同僚との摩擦にも言及。「組織を優れたものにするためなら、気を悪くする同僚がいても仕方がない」という言葉に、他人の目を気にしがちな自身を省みるJ。

上原も影響力の高い決断なら「多少の犠牲はやむなし」と応じ、組織を前進させる覚悟の必要性を説いた。