リーダー必見の「任せる」と「丸投げ」の境界線

ポッドキャスト番組「リーダーの心得」の最新回が配信された。今回はパーソナリティのグレースやすこと土屋順子が「任せる」と「丸投げ」の境界線という、多くのリーダーが悩むテーマについてトークを展開した。

指示待ちの部下を作ってしまう原因

仕事現場では「任せる」と言いながらも、細かく口を挟む上司が多い。部下が効率的な方法を提案しても「元のやり方で」と指示されてしまうと、部下は言われたことしかやらなくなる。

結果として「指示待ちの部下ばかりだ」と上司が不満を募らせるすれ違いが生じてしまうのだ。

目標を明確にしプロセスには干渉しない

この問題に対し、やすこ氏は「任せる」真意を解説する。ゴールと目標、評価基準は明確にする一方で、やり方には口を出さないことが重要であり、「任せる」とは部下に「考えさせる」プロセスなのだと力説した。

しかし完全に放置するのは「丸投げ」になる。仕事が滞りそうな時には適切なタイミングで「今どう？」と声をかける温かい気配りが欠かせない。「相談できるスペースを空けておく」という雰囲気作りが大切だ。

最後に、リーダーは実務を部下に任せ、マネジメントに時間を割くべきだと語り、部下の自主性を育む姿勢の重要性を訴えた。