新卒採用で入社3年後まで成果責任を負うべきか

人事の鈴ヶ嶺と星野がホストを務めるポッドキャスト番組「新卒採用人事のカタリ場」に、マーケティング会社の人事・えりなが出演。「新卒採用において入社3年後まで成果責任を負うのはアリ？」をテーマに熱い議論が交わされた。

入社3年後の成果責任を巡る議論

えりなは「事業成果を出してこそ採用が成功したと言える循環を正解にしたい」と力説し、採用側も事業成長にコミットすべきと主張。これに対し鈴ヶ嶺は「責任の範囲と干渉できる範囲がリンクしない」と指摘。成果には市場環境や上司との相性など多くの変数が絡むため、採用担当個人の評価指標に直結させる難しさを語った。

現場の育成課題と離職の歯がゆさ

議論は配属先での育成課題へと深まる。鈴ヶ嶺は「ハラスメントで3カ月で辞めてしまう声を聞くと悲しく、影響を及ぼせない歯がゆさもある」と吐露。星野は「半年間の休退職率は新卒採用で見よう」という自社の基準を紹介し、現場と人事が足並みを揃える重要性を説いた。

枠を越えて現場に伴走する人事像

終盤、星野は「曖昧な目標の方が自分で考えて動ける」とし、形式的な数値目標にとらわれず現場に踏み込む姿勢を称賛。「越境は大事」とエールを送った。採用のゴールを入社時とするか入社後の活躍とするか、人事の果たすべき役割を巡る問いは奥深い。