「自走する組織」の罠 特定の個人に依存しない仕組み

中村グレース雅子氏が、ポッドキャストで「自走する組織」を語った。本来の自走とは、人が入れ替わっても仕組みで動き続けられる状態だ。聞き手の土屋氏と共に、経営者が陥りがちな課題を浮き彫りにする。

属人化は自走ではない

自走する組織とは、自らの力で動く集団だ。グレース雅子氏は特定の個人への依存に警鐘を鳴らす。本来の自走は、人が入れ替わっても機能し続ける仕組みの構築である。個人の能力に頼る属人化は、一見円滑でも組織としては極めて危うい状態だと説く。

人材育成は組織の保険

採用や育成の戦略共有は自走への第一歩だが、多くの企業では後回しにされがちだ。グレース雅子氏はこれを保険に例え、問題発生後では遅いと訴える。人手不足のリスクが顕在化する前に、メンテナンスとしての人材育成が不可欠だ。

外部の力を借りて現状をチェック

自社の客観的な把握は容易ではない。外部の視点を取り入れることで、社内の脆弱性を洗い出せる。番組最後には、新年度に向けた組織改革の一歩を踏み出す重要性をリスナーへ提示し、締めくくった。