経営方針書で社長の思いを組織に浸透させる

合同会社社外人事部長の長谷川満がパーソナリティを務める「人事のお悩みまるっと解決ラジオ」が配信された。

今回は、多くの経営者が抱える「社長の思いが従業員に伝わらない」という悩みに焦点を当て、期待値のズレを解消する具体的な仕組み作りを解説した。

経営方針書による言語化と可視化

長谷川氏は、社長の期待値と従業員の理解には根本的なギャップがあると指摘する。 このズレを埋める第一歩が「経営方針書」の作成だ。 頭の中にあるビジョンや目標を言語化・可視化し、共通の尺度を持たせることで、社員は初めて正しい判断基準を持つことが可能になる。

評価制度との連動で組織に浸透させる

方針書は作成して配るだけでは意味がない。 内容を日々の業務や人事評価制度と連動させることが重要だと長谷川氏は説く。 朝礼での読み合わせや評価項目への反映を通じて、社長の思いを「自分事」として意識させる仕組みが必要だ。 継続的に方針書を教科書として活用することが、組織を一枚岩にする近道となると語った。