組織拡大に不可欠な仕組み化と人材の役割

ポッドキャスト番組「人事のお悩みまるっと解決ラジオ」が配信された。今回は「仕事を回す人VS仕組みを作る人」をテーマに、強い組織を作るための役割の活かし方について解説した。

企業が成長して組織を拡大するプロセスにおいては、属人的な状態から仕組みで回す状態へ移行することが極めて重要だ。組織が2、30人規模に増えるにつれ、社長一人では目が行き届かなくなるからである。

組織の成長に不可欠な2つの役割

誰か一人に依存する組織は危うい。エース社員が突如離脱して業務が滞るようでは、仕組みがない状態だ。仕組みを「回す人」と「作る人」の両輪が回ることで、数人欠けたとしても十分に回る組織になる。

起業初期は一人二役でこなすが、本格的な成長路線に入る段階では、誰でも業務をこなせる「型」を整える「仕組みを作る人」が必要となる。

外部リソースの活用も視野に

こうした人材を組織内で一から育てることは容易ではない。組織を急成長させる現実的なアプローチとして、外部からキャリア採用を行うことや、外部リソースの活用も視野に入れるべきだと提言した。

本放送は、組織の壁に直面する経営者や人事担当者にとって、今後の組織運営の大きなヒントとなるはずだ。