右腕が育たない社長に必要な「失敗させる権限」

ポッドキャスト番組「人事のお悩みまるっと解決ラジオ」にて、社外人事部長の長谷川満がアシスタントの土屋淳子とともに、組織拡大におけるナンバー2育成の要諦を語った。

20人の壁と失敗させる権限

社員数が20人を超えると社長1人で組織を見るのは限界を迎える。その先の成長には幹部育成が不可欠だが、失敗を恐れて権限を与えず細かく指示を出すと部下は萎縮してしまう。

長谷川は社長と部下を親子関係に例え「手取り足取り教えてばかりいると受け身になる」と過保護なマネジメントに警鐘を鳴らす。幹部の成長には「失敗させる権限」を与え、失敗を糧に挑戦できる環境作りが欠かせないと力説した。

未来を作る仕事への集中

現場業務から社長が離れられない状態は企業にとって損失となる。長谷川が「社長のメインの仕事は未来を作ること」と語る通り、実務に追われていては長期的なビジョンに注力できない。

右腕に仕事を任せて挑戦させることこそが組織の飛躍につながる。人に相談しづらい経営者の悩みに寄り添い、長谷川はメルマガを通じた相談の活用も呼びかけた。